Modulbeschreibung

Aufgaben und Bedeutung des ERP
Abgrenzung ERP, PPS, FLS, WSS
Einführung und Grundlagen
Artikelstamm und Stücklisten
- Produktkonfiguration
Termin- und Kapazitätsplanung
Planung des Materialbedarfes
Arbeitsplanung
Systeme zur Planung und Steuerung der Produktion
- MRP
- Kanban
- Jit
- Fortschrittszahlen
- Lieferabrufe, EDI
- Planungswerkzeuge der Automobilindustrie
Grenzen der Planbarkeit
- kritische Betrachtung
- Totalmodelle / Partialmodelle
- Zielkonflikte
GeschäftsProzesse im Produktionsunternehmen
- Auftragsdurchlauf
- Abbildung der Prozesse in ERP-Systemen
- Bedeutung der Stammdaten
Die modulbezogene Übung dient der Vermittlung von Wissen im Anwendungsbezug. Übungen sind entsprechend dem Lernfortschritt der Studierenden in die Veranstaltung integriert.
Im Labor werden unter Anleitung die wesentlichen Geschäftsprozesse eines Produktionsbetriebes in einem ERP-System abgebildet, geplant und simuliert durchgeführt. Dazu werden im Einzelnen folgende Aufgaben durchgeführt:
- 1-3 Termin: Definition des Fertigungsbetriebes Definition des Fertigungsproduktes Bildung von Baugruppen / Stücklisten Anlegen der Stammdaten
- 4-6 Termin: „Make or buy“ Entscheidungen Anlegen der benötigten Ressourcen Anlegen der Arbeitspläne Erste Simulation (Geschäftsprozess Einkauf)
- 7-8 Termin: Vorkalkulation des Fertigungsteils Zweite Simulation (Geschäftsprozess Ersatzteilverkauf) Dritte Simulation (Geschäftsprozess Handel)
- 9-12 Termin: Vierte Simulation (Geschäftsprozess Fertigung) Rückmeldungen per BDE Nachkalkulation
- 13-15 Termin: Kritische Bewertung der Kalkulationen Soll/Ist ERP Integrationskonzepte zu komplementären Systemen (Dokumentenmanagement, CRM)

Tasks and importance of ERP
The limits of ERP, PPC, FLS, WSS
Introduction and basics
Article master and BOM
- Product configuration
Scheduling and capacity planning
Material requirements planning
Work Planning
Systems for productions planning and controlling
- MRP
- Kanban
- Jit
- Progress figures
- Delivery schedules, EDI
- Planning tools for the automotive industry
Limits of planning
- Critical overview
- Total models / partial models
- Goal conflicts
Business processes in manufacturing companies
- Order Procedures
- Illustration of the processes in ERP systems
- Importance of master fata
The modular exercise aims at conveying knowledge in a practical context. Exercises are presented in accordance with the learning development of students in the integrated event.
In the laboratory, and under the guidance, the essential business processes of a production facility are mapped, planed and simulated in an ERP system. This will include the following tasks:
- 1-3 Date: Definition of manufacturing operations Definition of the product manufacturing Formation of assemblies / BOM Creating the master data 
- 4-6 Date: "Make or buy" decisions Creating the required resources Creating the work plans First simulation (business purchasing) 
- 7-8 Date: Preliminary part of the manufacturing Second Simulation (business selling spare parts) Third Simulation (commercial business) 
- 9-12 Date: Forth simulation (manufacturing business) Feedback via BDE Costing 
- 13-15 Date: Critical evaluation of the calculations target / ERP integration approaches complementary systems (document management, CRM)